سمتهای مختلف به آنان جهت انتخاب و افتخار همکاری.

2-برنامه ریزی : تدوین برنامه های ۱۰ ساله: ۲۰ ساله: ۳۰ ساله و .....؛نوشتن آنها با خط خوش

در کاغذ های گلاسه و جلد زر کوب و ارسال آن برای تمامی دفاتر مربوطه و غیر مربوطه  که به  

علت کسری بودجه و مشکلات جوی دیگر به بایگانی سپرده خواهد شد . البته گاهی هم برای

 پز دادن و تهیه آمار عملکرد به آن رجوع می گردد. 

3-تصمیم گیری:  برگزاری دهها ساعت جلسات فشرده بحث و تبادل نظر با افراد کارشناس و

غیر کارشناس و کشف بهترین راه حلها و سپس عمل بر طبق رای و نظر خودمان چون دیگران

به جوانب کار احاطه ندارند ومنافع جمع را در نظر نمی گیرند و کلا بی ذوق و بد سلیقه اند.

4- فرماندهی:  در این بخش دستوراتی را که با موبایل به ما ابلاغ شده: با تلفن داخلی به

 اطلاع کارکنان می رسانیم (البته با تحکم بیشتر و ژست ویژه مدیریتی(

۵-کنترل و نظارت:  از هر یک از کارکنان می خواهیم که بر کار دیگری نظارت کنند و نتیجه را

گزارش دهند و علاوه بر آن چندین مرکز نظارتی نیز ایجاد می کنیم تا بر کل مجموعه نظارت

نمایند ؛ سپس گزارش تخلفات کارکنان متخلف را با پست پیشتاز برایشان ارسال می نماییم

 تا بخوانند و از شیرینکاریهای خود لذت ببرند و به مدیر ما فوقمان گزارش می دهیم که با تخلفات

 به شدیدترین وجه ممکن برخورد نمودیم!