طبق تعريف " وبسترز – آن لاين – ديكشنري" كانون تفكر يا اتاق فكر، think- tank به گروهي از  افراد  مي گويند كه  در  شركت هاي بزرگ و مجتمع هاي  توليدي و يا در ساير نهادها ،  به  شيوه اي  هم  افزا( synergistic ) دست به پژوهش هاي كلان در زمينه هايي متنوع مي زنند.اين سؤال همواره  در  تحليل  هر برنامه  مهم  و  مؤثر  مطرح  است كه طرح يا برنامه  مزبور، چه ميزان از همفكري و مشاوره كارشناسان و صاحبنظران برخوردار است؟ و در  هنگام  اجرا ،  چقدر  از  پشتيباني   فكري   و كارشناسي در نقد و بررسي همزمان نتايج و بازخوردهاي آن بهره مي‌برد؟ و در هنگامه‌هاي مهم و نقاط عطف طرح ، چند نفر يا كدام ساختار با دانش و بينش لازم و با آگاهي قبلي، آماده تغيير يا تصحيح جهت‌گيري‌هاي اساسي طرح خواهند بود؟

اگر زمینه حرفه ای شما به صنعت یا تولید مربوط باشد ممکن است پرسشهایی همچون پرسشهای زیر برای شما نیز مطرح شده باشند.

• چه ارتباطی میان دریافت گواهینامه استاندارد و پیاده سازی سیستم موفق مدیریت کیفیت وجود دارد ؟
• چرا برخی سازمانها پس از دریافت گواهینامه استاندارد دچار افت کیفیت در محصولات یا خدمات می شوند ؟
• چرا برخی سازمانها مدتی پس از دریافت گواهینامه، آنرا ترک می نمایند ؟
• دلایل موفقیت و شکست سازمانها در زمینه انطباق با استاندارد چه هستند ؟

برنامه‌ريزي جوهره مديريت است و اولين گام در استقرار يك برنامه مديريت مبتني بر عملكرد را تعيين ماموريت سازماني و اهداف استراتژي عملكرد تشكيل مي‌دهد. اين گام تحت عنوان گام برنامه‌ريزي يا طرح‌ريزي استراتژيك ناميده مي‌شود.

برنامه‌ريزي استراتژيك با محوريت مشتري

برنامه‌ريزي استراتژيك فرآيند مستمر و نظام‌مندي است كه:

-         به اعضاء سازمان كمك مي‌كند تا در تعيين اهدافي كه به آينده مربوط مي‌شود، هر چه بهتر تصميم‌گيري كند.

-         چگونگي رسيدن به اين اهداف را مشخص كند.

-         ميزان حصول به اين نتايج را مشخص كند.

 رسیدن به آرزوهایتان شما را خوشحال می کند .

هرچه آرزوهایتان برای شما مهمتر باشد ، در رسیدن و حفظ آن بیشتر تلاش می کنید .

اگر تغییر نکنی از بین می روی .

در مواقع عدم اطمینان ، با خود بگوئید که : اگر نمی ترسیدید چه می کردید ؟

هر چه پنيرتان برای شما مهم‌تر باشد در حفظ آن بيشتر تلاش می‌کنيد.

اگر تغيير نکنی از بين می‌روی .

اگر نمی‌ترسیدی چه می‌کردی؟

دير رسيدن بهتر از هرگز نرسيدن است.

    جهان امروز جهان انديشه برمبناي كيفيت است. ملت و دولتي كه از توسعه انديشه و دانايي و به ويژه توسعه مديريت كيفيت در گستره اقتصادي، فرهنگي، اجتماعي و مديريت جامعه بهره مند مي شود، بدون ترديد هماي سعادت را بر شانه هاي خود مي بيند. اما قصه پرغصه مديريت كيفيت و آمدن استاندارد در كشور ما بسيار غم انگيز البته در بعضي موارد نيز حيرت انگيز و ملال آور است.

به راستی مدیر توانمند کیست و خصوصیات این مدیران چیست ؟

این یکی از موضوع هائیست که کارکنان ، سازمانها و مدیران همواره با آن روبه رو هستند. مدیر توانمند کسی است که وظایف خود را کاملاً می داند و افزون بر این رئیس و مرئوس خوبی است و از کارهای خود اطلاع کافی دارد.

مدیر توانمند امریه صادر نمی کند، قدرت رهبری دارد و نه فقط طرز انجام کار بلکه علت انجام کار را نیز توضیح می دهد. دستورات خود را واضح و دوستانه می دهد، داد و فریاد نمی کند، تامطمئن نشود دستوراتش را فهمیده اند کار را شروع نمی کند.

The Power of Saying Thank You

برای رعایت نزاكت و احترام در محیط كار وقت نداریم. به راستی این رسوم قدیمی به فراموشی سپرده شده است. از این‌ها گذشته چطور راضی می‌شوید، در حالی كه وقت خود را به خوش‌مشربی می‌گذرانید؛ رقبای‌تان روز به روز پیشرفت كنند.

قبل از اینکه بریم سروقت اینکه مدیریت زمان چی هست و اصلاً به چه دردی می خوره یا چطوری میشه زمان رو مدیریت کرد جدول زیر رو واسه خودتون پرکنید تا بعد هفته دیگه ببینیم اوضاع چطوریه. در مقابل هر سئوال به ترتیب زیر به خودتون امتیاز بدید.

بيل گيتس هر از گاهي در دانشگاهها و دبيرستانهاي امريکا با دانشجويان و دانش آموزان ملاقات داشته و براي آنها سخنراني مي کند. گيتس اخيرا طي يک سخنراني در يکي از دبيرستانهاي امريکا خطاب به دانش آموزان گفت که در دبيرستان خيلي چيزها را به دانش آموزان نمی آموزند.